Hoy publico la cuarta entrevista, como he comentado prefiero hacerlas día a día para una mejor lectura, y al menos habrá una quinta más que ya está en mis manos y por lo tanto publicaré mañana.
Javier García Pascual fue decano del Colegio de Abogados de Alava y fue consejero del Consejo General de la Abogacía Española.
A continuación la entrevista
¿CUAL ES LA RAZON QUE
MOTIVÓ EL PRESENTAR SU CANDIDATURA A PRESIDIR EL CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACIA
ESPAÑOLA?
La necesidad de llevar a cabo un cambio
importante en la dirección de la Institución y el sentirme preparado, con
fuerzas y energía, para liderarlo. La creencia de que ahora es el momento, de
que ahora es posible. Es un cambio muy necesario que no está reñido con el
respeto y reconocimiento a lo ya realizado en beneficio de todos y todas. Deben
cambiarse las estrategias, con un enfoque enérgico y revitalizado.
Llevo más de año y medio fuera del Consejo, pero conozco
cómo funciona y sigo con mucho interés todo lo que sucede en el mismo. En
realidad, creo que nunca he llegado a irme del todo. Sigo participando en foros
y Congresos, ya sea como ponente o como asistente y permanezco conectado a los
acontecimientos más relevantes. Por desgracia, la mayoría de los problemas y
retos del Consejo siguen siendo los mismos que cuando me marché (o consecuencia
directa de aquellos), por lo que la situación actual no me resulta ajena en
absoluto. Desde fuera se observan aún mas las debilidades, se conocen mejor
para poder afrontarlas.
¿CUALES CREE QUE DEBEN
SER LOS OBJETIVOS DEL CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACIA BAJO SU PRESIDENCIA?
El objetivo principal debe ser posicionar a la
Abogacía en el lugar que merece dentro de la Administración de Justicia y de la
Sociedad. Nuestra labor es fundamental en un Estado de Derecho y nuestro papel
debe serlo igualmente. Somos un pilar básico e imprescindible. Es por ello que
debemos obtener respuesta satisfactoria a las reivindicaciones que venimos
manteniendo históricamente en diferentes campos y que siguen sin encontrar una
respuesta satisfactoria.
Debemos reencontrarnos con la totalidad del
colectivo y de los diferentes operadores jurídicos. Tenemos que actuar unidos.
El Consejo debe dar respuesta a las necesidades de los Colegios y de sus
colegiados, canalizando todas las medidas de actuación que resulten necesarias.
¿QUE MODIFICARIA DEL
FUNCIONAMIENTO Y SITUACION ACTUAL DEL CONSEJO GENERAL DE LA ABOGACIA?
Como ya he indicado antes, a pesar del trabajo
que se ha venido realizando en etapas anteriores creo que es necesario un
replanteamiento y un cambio de estrategias dado que los esfuerzos no se ven
recompensados al no materializarse nuestras reivindicaciones.
Creo que es importante una revisión del
Reglamento del Régimen Interno del Consejo para devolverle mayores competencias
al Pleno.
Es fundamental que toda la labor que se realiza
sea verdaderamente conocida y sobre todo reconocida por nuestros compañeros y
compañeras, para ello es necesario modificar nuestra política de comunicación
apostando por una mayor cercanía de la Institución hacía el colectivo y por
supuesto hacia la ciudadanía, en términos de transparencia.
¿CUAL SERIA SU PRIMERA
DECISION COMO PRESIDENTE/A?
La de solicitar con urgencia una reunión con el
nuevo o la nueva titular de la cartera de Justicia para plantearle la necesidad
de abordar cuanto antes toda una batería de reformas legislativas referidas en
mi programa, concretando un calendario de reuniones de una o varias mesas de
trabajo constituidas a tal efecto. La de reunirme con diferentes asociaciones
de nuestro ámbito de actuación y convocar un Pleno urgente en el que, tras la
exposición de las medidas que contemplo y que se me planteen, se debatan y
adopten las líneas estratégicas básicas para el primer año de mandato; objetivos
claros y acciones directas consensuadas con el Pleno. Por supuesto que, a nivel
interno, una de las primeras decisiones sería la de la formación de mi equipo y
la reestructuración del sistema de gestión interna.
¿CUALES CREE QUE SON EN
ESTOS MOMENTOS LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES DE LOS PROFESIONALES DE LA
ABOGACIA?
Para los compañeros y compañeras que están de
alta en el Turno de Oficio es evidente que su principal preocupación es su
dignificación y su merecido reconocimiento por parte de todos. Defensa del
sistema, menos carga burocracia para quienes prestamos el servicio (me incluyo)
y actualización de los baremos en conceptos de cómputo y cuantía, acompañado
del pago puntual.
Para la Abogacía joven, ser escuchados, tenidos
en cuenta y apoyados en sus reivindicaciones frente a los abusos. Son
compañeros y compañeras preparadas que merecen ser retribuidos y tratados como los
verdaderos profesionales que son.
Para todo el colectivo entiendo que alcanzar una
verdadera conciliación familiar a todos los efectos (suspensiones por motivos personales,
de enfermedad o accidente, la llamada “desconexión digital”, etc…) y sentir el
respaldo de la Institución en cuanto a lo que debe ser percibido por parte de
la ciudadanía respecto del ejercicio de la profesión. Deben solucionarse los
problemas de competencia desleal e intrusismo, regulándose debidamente el
mercado de los servicios jurídicos. Debe recuperarse el prestigio de quienes
resultamos fundamentales para que todo el sistema funcione, reivindicando
nuestro papel como garantes y defensores de derechos y libertades
fundamentales, frente a ataques que se produzcan. Ningún abogado, ninguna
abogada, debe sentirse ninguneado o ninguneada.
¿QUE ACCIONES LLEVARIA
A CABO EN RELACION A ESTAS PREOCUPACIONES?
Es evidente que las acciones indicadas en la
pregunta anterior pasan, principalmente, por reformas legislativas. Por ello,
es primordial retomar el contacto no solo con los ministros y ministras con
competencias en materias que afectan a nuestra profesión sino con todos los
partidos políticos y/o grupos parlamentarios. Todas nuestras reivindicaciones
son justas y necesarias, de modo que merecen una respuesta satisfactoria.
¿PUEDE HACER UN RESUMEN
DE SU PROGRAMA?
Todos los puntos que recoge mi programa tienen un
nexo común: que la Abogacía se convierta en un grupo de presión real y
fundamental, para poder sacar adelante las propuestas legislativas que nos
afectan y que necesitamos, relacionadas con lo que ya he indicado.
Por otro lado, mi programa prevé una revisión del
funcionamiento interno del Consejo, de su imagen; un control del gasto y
optimización de recursos; el avance en la transformación tecnológica,
trabajando para que la misma no suponga una brecha más en nuestro ejercicio
profesional. Y por supuesto, escuchar, debemos escuchar a todos los miembros
del Consejo, a nuestro colectivo y participar en la vida política y social de
nuestro país. Solo el diálogo y la unión pueden hacer de nuestro colectivo un
verdadero grupo de presión.
¿CREE QUE LOS
PROFESIONALES DE LA ABOGACIA TIENEN UNA BUENA VALORACION SOBRE EL CONSEJO
GENERAL DE LA ABOGACIA ESPAÑOLA? ¿CREE QUE CONOCEN SUS FUNCIONES Y
FUNCIONAMIENTO?
No, porque falla la comunicación y existe un
déficit de transparencia. No se conoce toda la labor que se realiza en el
Consejo y es mucha. Cuestión distinta es si todo el trabajo que se realiza
tiene el resultado que se espera. Es ahí donde se evidencia la necesidad de un
cambio de estrategia. Debe trabajarse en modificar la percepción que se tiene
desde fuera, que no es la que debería ser. La Abogacía en su conjunto y sus
preocupaciones deben ser el centro, la razón de ser, del Consejo y así se tiene
que percibir.
¿ESTÁ DE ACUERDO EN QUE
LOS ACUERDOS Y ACTAS DE LOS PLENOS SEAN PÚBLICOS? ¿POR QUE?
Los acuerdos que se adopten deben ser públicos
porque afectan a nuestro ejercicio profesional y deben ser informados a la
totalidad del colectivo. Respecto a las actas, en las mismas se recogen las
deliberaciones del Pleno que conforme a nuestro Estatuto vigente son secretas.
Es una cuestión a valorar en la revisión y/o actualización que propongo del
Estatuto que se aprobó en 2013 por el Pleno y que aún no ha sido aprobado por
el Gobierno.
ACTUALMENTE, SOLO
PUEDEN VOTAR EN ESTAS ELECCIONES 83 DECANOS. ¿MODIFICARIA ESTE SISTEMA DE
ELECCION? ¿DE QUE MODO?
Cualquier modificación en el sistema de elección
implica una modificación de la actual Ley de Colegios Profesionales y del
Estatuto vigente. Hoy por hoy los Decanos y las Decanas representan a sus respectivos
Colegios y a sus colegiados y colegiadas. Todos ellos han sido elegidos
democráticamente y están plenamente legitimados, facultados y capacitados para
poder elegir la Presidencia de la Institución.
¿QUE ARGUMENTO DARÍA
PARA CONVENCER DE QUE DEBE SER EL CANDIDATO/A VOTADO/A EN ESTAS ELECCIONES?
Creo que soy el único candidato que representa la
posibilidad real de un cambio de entidad en la Institución, que implique el
respeto debido a la misma y a la Abogacía a la que representa. Conozco las
fortalezas y debilidades del Consejo. En los últimos tiempos las he percibido
desde dentro, como Decano-Consejero durante 8 años, y desde fuera desde hace
mas de año y medio. Tengo muy presentes las dos visiones existentes; lo que se
puede hacer realmente y lo que se desea que se haga. Ambas pueden llegar a ser
conjugables. No se dan avances de entidad en nuestras reivindicaciones y no
podemos responsabilizar de la falta de logros en la Abogacía exclusivamente al
gobierno de turno, porque es evidente que, a pesar de haber tenido gobiernos
tanto de derechas como de izquierdas, estables o interinos, seguimos en el
mismo punto.
Esto, debe hacernos reflexionar y aceptar que no se
están haciendo las cosas todo lo bien que se podría y que si seguimos haciendo
lo mismo de la misma forma seguramente el resultado siga siendo
insatisfactorio. Hay una frase que históricamente se le atribuye a Einstein: “Locura
es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes” y
creo que debería hacernos reflexionar para concluir que debemos apostar por el
cambio posible.
¿CONOCE EL CONGRESO DE
LA ABOGACIA INDEPENDIENTE CELEBRADO EN CORDOBA ORGANIZADO POR LA RED DE
ABOGADAS Y ABOGADOS? ¿QUE OPINION LE MERECE ESTE CONGRESO Y ESTA RED?
Conozco el Congreso, la Red y a muchos de sus
integrantes. Creo que todas las Asociaciones jurídicas existentes aportan valor
a nuestro colectivo, cuando entre sus objetivos se encuentra el de tratar de
lograr el bien común. Pero debemos aunar fuerzas, no debemos olvidar que la
Abogacía está constituida por cada uno de los más de 150.000 colegiado/as que
existen en España y que debemos trabajar unidos para que se nos perciba como un
colectivo fuerte e importante. Solo desde esa concepción de unidad los poderes
públicos pueden tomar en serio nuestras reivindicaciones. De las asociaciones
que refería anteriormente, con las que me gustaría reunirme si salgo elegido,
la Red es una de ellas.
